“Les t\u00e9l\u00e9travailleurs sont plus productifs que les collaborateurs pr\u00e9sents au bureau.””Lorsque vous t\u00e9l\u00e9travaillez, vous vous sentez moins reli\u00e9 \u00e0 votre entreprise et \u00e0 vos coll\u00e8gues, vous \u00eates aussi moins innovant.” \u2026 Du moins selon les m\u00e9dias. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e par Securex, en collaboration avec le professeur Anja Van den Broeck (KU Leuven), il appara\u00eet que le t\u00e9l\u00e9travail a un effet \u00e0 peine n\u00e9gatif sur le sentiment d\u2019appartenance et m\u00eame aucun effet sur le comportement novateur, la motivation et la productivit\u00e9.<\/p>\n
D\u00e9couvrez le vrai et le faux concernant le t\u00e9l\u00e9travailleur et l\u2019effet du leadership sur le travail hybride.<\/p>\n
Il ressort de notre \u00e9tude que, en moyenne, le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019a pratiquement aucun effet n\u00e9gatif sur le sentiment d\u2019appartenance des travailleurs \u00e0 une \u00e9quipe. Le nombre de jours de t\u00e9l\u00e9travail ne d\u00e9termine que 1\u00a0% de ce r\u00e9sultat. La question est de savoir ce qui d\u00e9termine le sentiment d\u2019appartenance des collaborateurs. Notre \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que pas moins de 23\u00a0% du sentiment d\u2019appartenance d\u00e9pendent du type de leadership. Ainsi, le travailleur \u00e9prouvera beaucoup moins ce sentiment d\u2019appartenance s\u2019il a affaire \u00e0 un leader toxique qui ne soutient pas les besoins de ses collaborateurs en mati\u00e8re d\u2019ABC.<\/strong><\/p>\n Le travail d\u2019un leader qui soutient les besoins en mati\u00e8re d\u2019ABC s\u2019articule autour de 3 piliers:<\/p>\n Ces piliers sont mis en \u0153uvre de pr\u00e9f\u00e9rence au sein d\u2019un cadre \u00e9tendu et d\u00e9fini. Les collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficient ainsi d\u2019une structure au sein de laquelle ils peuvent assouvir leurs besoins en mati\u00e8re d\u2019ABC.<\/p><\/blockquote>\n Les m\u00e9dias affirment qu\u2019un t\u00e9l\u00e9travailleur est plus productif qu\u2019un collaborateur pr\u00e9sent physiquement dans l\u2019entreprise. Cela est probablement surtout d\u00fb aux heures de travail qui ne sont pas perdues en d\u00e9placements. Notre \u00e9tude montre que, en moyenne, la productivit\u00e9 sur le lieu de travail, de l\u2019avis des travailleurs, ne varie\u00a0pas<\/strong>selon que ceux-ci travaillent \u00e0 domicile un peu, beaucoup, toujours ou pas du tout.<\/p>\n Nous constatons ici aussi qu\u2019un leadership efficace fait la diff\u00e9rence et exerce un impact positif sur les performances des collaborateurs : le style de leadership d\u00e9termine 16 % du comportement novateur du personnel, 21 % de sa motivation autonome et m\u00eame 24 % de sa productivit\u00e9!<\/p>\n\n
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Productivit\u00e9<\/span><\/h2>\n